Für ein Unternehmen gibt es fast nichts Wichtigeres als die richtige Führung des eigenen Teams. Denn man wird nie allein erfolgreich, es steht immer ein starkes Team hinter einem. Wie Du das richtig umsetzt, möchte ich Dir heute zeigen.
Du wirst die Vorteile einer guten Menschenführung für dein Unternehmen kennenlernen, was Du können musst, um dein Team gut zu führen, welche verschiedenen Stile es gibt und was Du sonst noch so an Strategien benötigst, damit Du gemeinsam mit deinem Team bis an die Spitze kommst!
Mit den richtigen Leadership Skills zur langfristigen Profitsteigerung
Viele unterschätzen die Macht der richtigen Mitarbeiterführung und welche Auswirkungen diese über eine lange Zeit haben kann. Wer sein Team richtig und anständig behandelt und motivieren kann, wird natürlich in erster Linie von einem besseren Arbeitsklima profitieren.
Denn es gibt sie tatsächlich: Menschen, die montags gerne auf die Arbeit gehen!
Es wird nicht mehr gejammert, wenn man mal Überstunden machen muss, denn man freut sich, Teil von etwas Größerem sein zu können. Man fängt an, sich mit der Arbeit zu identifizieren.
Und langfristig wird man dadurch auch seinen Umsatz steigern können! Immerhin sind es dieselben Menschen, nur sind sie jetzt motiviert genug, mehr zu leisten als vorher! Denn sie haben Freude an dem, was sie tun.
Dass dies auch in die andere Richtung gehen kann, brauche ich Dir wohl nicht zu erzählen. Wer sein Team schlecht behandelt, wird es früher oder später bereuen. Mitarbeiter sollten daher nie als zweitrangig behandelt werden, immerhin sind sie für DEINEN Erfolg (mit-)verantwortlich!
Kritische Soft Skills zur Menschenführung: Das musst Du können
Es gibt einige Fähigkeiten, die Du einfach draufhaben musst, um zum Top-Leader zu werden. Keine Sorge: Niemand ist perfekt! Du musst nicht alles von heute auf morgen beherrschen, solltest aber stetig daran arbeiten! Es gibt zahlreiche Seminare zu diesem Thema (unter anderem auch von mir), um an deinen Skills zu arbeiten. Ich habe Dir mal die wichtigsten kurz zusammengefasst:
Ein wichtiges Instrument in der Menschenführung: Emotionale Intelligenz
Wer die Probleme seines Teams nicht versteht, der wird ganz schnell auf Ablehnung stoßen. Nur weil es für Dich kein Thema ist, heißt es nicht, dass der Mitarbeiter das genauso sieht. Selbstverständlich ist auch hier Augenmaß gefragt und nicht alle Probleme deiner Mitarbeiter sind von dir selbst zu lösen. Aber dem Team zu zeigen, dass die Tür immer offen steht und es auch niemand außerhalb des Raumes erfahren wird, ist Gold wert.
Lerne, deine Mitarbeiter für Ihre Arbeit zu begeistern
Das klingt leider immer sehr banal, aber wenn Du jeden Morgen mit einem Gesicht auf die Arbeit kommst, das nicht freudestrahlend aussagt: „Lasst uns die Welt ein Stückchen besser machen!“, wie kannst Du dann erwarten, dass Deine Mitarbeiter das machen sollen?
Gerade in schweren Zeiten ist es umso wichtiger zu beweisen, dass man seine Leute motivieren kann, ihnen immer wieder vor Augen zu halten, wofür man das Ganze macht und die Vision aufrecht zu halten, dass sich am Ende alles dreifach auszahlen wird.
Ich habe hierzu noch zwei passende Artikel, wenn Du Dich tiefgründiger mit dem Thema beschäftigen möchtest. Bei mir erfährst du, wie du Mitarbeiter motivieren kannst und das ohne finanzielle Vergütung und wie du sie darüber hinaus durch spezielle Anreize dazu bringen kannst, voll Tatendrang ans Werk zu gehen.
Arbeite am Aufbau von vertrauensvollen Beziehungen – auch innerhalb Deines Teams
„Fremde sind Freunde, die man noch nicht kennt.“. Sorge also unbedingt dafür, dass nicht immer dieselben Mitarbeiter mit Dir zusammen sind. Lerne jeden kennen! Frage nach persönlichen Dingen wie Ziele im Unternehmen oder ob er mit seinem Job zufrieden ist. Sorge aber auch dafür, dass sich in deinem Team nicht immer die gleichen Personen zusammenfinden, sonst grenzt man bestimmte Gruppen aus.
Über Self-Leadership zur erfolgreichen Menschenführung
Nur wer sich selbst richtig führt, darf andere führen! Das ist der oberste Grundsatz, wenn es um Führung jeglicher Art geht.
Du kannst immerhin nicht verlangen, dass z.B. alle um 8 Uhr pünktlich da sind, wenn Du selbst bekannt dafür bist, zu spät zu kommen.
Arbeite also immer erst an Dir, bevor Du etwas von anderen erwartest. So wirst Du nicht nur besser, sondern bist auch ein Vorbild für andere und kannst gleichzeitig Deine Erfahrungen weiter geben, wie man bestimmte Gewohnheiten ändern kann.
Das Erfolgsrezept einer guten Führung: Kommuniziere offen und ehrlich
Schau Dir doch mal die großen Player der verschiedenen Branchen an. Sie alle stellen sich der Öffentlichkeit und können großartige Reden halten. Das perfekte Beispiel ist hier Steve Jobs. Er hätte auch jemand anderes für seine Präsentationen vorschicken können, aber bei jeder Rede hat er seine Zuhörer gefesselt – soweit, dass ein ganzer Kult um ihn entstanden ist.
Du musst natürlich nicht der beste Redner aller Zeiten sein, immerhin kann man das von Elon Musk nicht behaupten. Aber Du solltest selbstsicher auftreten und beweisen, dass Du ganz genau weißt, wovon Du sprichst.
Lebe Deine Werte und sei authentisch
Das kannst Du Dir ganz groß aufschreiben. Denn es ist etwas, dass man nicht in einem Seminar lernen kann. Es ist ein langfristiger Prozess, der sich aber für Dein ganzes Leben bezahlt machen wird.
Behandle andere gerecht und fair, gebe mehr als du nimmst und zeige auch deine Emotionen! Das heißt nicht, dass Du jeden Tag vor deinem Team weinen sollst, aber bei einer Weihnachtsrede die eine oder andere Träne zuzulassen, zeigt Deinem Team, dass dieser große Leader genauso ist wie sie.
Als Führungskraft sind Deine Fähigkeiten als vermittelnde und klärende Instanz gefragt
Es wird immer Streit geben. Das lässt sich auch in der besten Firma nicht vermeiden. Aber gerade hier zeigt sich, wer seine Mitarbeiter kennt. Weiter oben haben wir dir bereits gezeigt, wie wichtig es ist, dass Du Dein Team kennenlernst. Hast Du das getan, wird es Dir leichter fallen, bestimmte Personen einzuschätzen und Konflikte ehrlich und angemessen zu bewerten.
Wichtig ist hier, immer objektiv und fair zu bleiben. Lieber noch einmal alle Fakten durchgehen, bevor man zu schnell entscheidet.
Die Führungsstile erfolgreicher Unternehmer
Es gibt nicht „den einen richtigen Führungsstil“. Man sollte sich auch nie in eine Rolle zwingen, nur um irgendeiner Studie gerecht zu werden. Verbiege Dich auf keinen Fall, sondern suche Dir die Methoden heraus, die zu Deiner Persönlichkeit (und zu deinem Unternehmen!) passen.
Auch hier habe ich einen detaillierten Artikel geschrieben, den ich Dir nur wärmstens empfehlen kann. So findest du den zu dir passenden Führungsstil, von dem dein Unternehmen und deine Mitarbeiter profitieren werden.
Wertvolle Anregungen & Tipps für die Praxis
Ich habe jetzt noch 5 Top-Tipps für Dich, damit Du weißt, wie Du zu beginnen hast:
1. Analysiere Dich und dein Team!
Wo liegen die Stärken? Was läuft gut und was nicht? Was kann verbessert werden? Führe Umfragen durch. Beziehe hierbei alle mit ein, denn nur so bekommst Du eine Aussagekräftige Einschätzung.
2. Führe Protokoll!
Auch wenn das nach nicht besonders viel Spaß klingt, wirst Du mir dankbar sein, wenn Du das gewissenhaft machst. Notiere ganz genau, was geändert oder angepasst werden soll und in einem gewissen Zeitraum (ich empfehle 10-14 Tage) kontrollierst Du den Zwischenstand und hältst diesen fest.
3. Nutze auch extrinsische Motivation!
Die meisten Punkte, auf die wir oben bereits eingegangen sind, führen eher zu einer inneren Motivation. Aber natürlich kannst Du auch bei der äußeren Motivation einiges bewirken.
Schaffe zum Beispiel einen Spieleraum, in dem man auch mal eine kleine Party schmeißen kann. Oft sind es schon Kleinigkeiten, die ausreichen, um den Motivationsfunken zu zünden. Schmeckt der Kaffee nur Dir oder tatsächlich allen? Kannst Du kostenfreie Soft-drinks bereitstellen? Gibt es Portale für spezielle Mitarbeiterrabatte (siehe Corporate Benefits), die Du einrichten kannst? Unternehme auf Kosten der Firma etwas mit deinem Team – und wenn es nur ein Besuch am See ist.
4. Feedback-Meetings!
Halte regelmäßige Feedbackmeetings ab. In meinem Unternehmen nennen wir das „den heißen Stuhl“. Hier darf man offen und ehrlich Feedback geben – egal, um was es geht. Wichtig ist hierbei: Erst werden 2-3 positive Dinge genannt, die man wirklich ehrlich schätzt und erst dann darf man Kritik äußern.
Diese Methode ist unglaublich mächtig, wenn sie richtig umgesetzt wird, denn so bekommst Du ungefilterte Meinungen, was aktuell richtig läuft und was nicht.
5. Gehe es locker an!
So wichtig wie die richtige Mitarbeiterführung auch sein mag: Du kannst nichts erzwingen! Vertrauen braucht Zeit. Du wirst nicht morgen in die Firma gehen und alles ändern können, damit Dir sofort jeder zu Füßen liegt.
Gib Dir selbst – aber auch deinen Kollegen – Zeit, sich an gewisse Neuerungen zu gewöhnen. Setze auch nicht alles auf einmal um, sondern mache eins nach dem anderen. Gut Ding will Weile haben!
Lerne Deine Führungskenntnisse zu trainieren und gewinnbringend anzuwenden
Wie oben bereits erwähnt, solltest Du Dich unbedingt mit dieser Thematik auseinandersetzen. Langfristig wirst Du so unglaublich davon profitieren. Aber ich denke, das hast Du bereits verstanden.
Ich kann Dich hierbei gerne unterstützen, denn warum alles auf eigene Faust lernen, wenn Du von unserer Expertise profitieren kannst?
Wenn Du Interesse hast, dann klicke gerne hier und gemeinsam werden wir Dich zu einem Top-Leader ausbilden: LINK?!
