Das ist wohl eine der Fragen, die kein Unternehmer sich nicht irgendwann stellt: Wie führe ich mein Team richtig? Und genau auf diese Frage habe ich heute die passende Antwort!
Du erhältst heute nämlich unter anderem Antworten auf die folgenden Fragen:
– Welchen Führungsstil habe ich und wie entwickle ich ihn?
– Welche Bedeutung hat mein Führungsstil für den Erfolg meines Unternehmens?
– Welche Stile gibt es?
– Und noch viele weitere Punkte!
Wie Du weißt, bin ich ein Mann der Praxis. Daher lass uns umgehend loslegen!
Darum ist der richtige Führungsstil so bedeutend für den Erfolg deines Unternehmens
Zuallererst müssen wir klären, warum man sich überhaupt mit seiner Art, seine Mitarbeiter zu führen, beschäftigen sollte. Da Du diesen Artikel liest, bist Du schon mal weiter als 80%. Denn obwohl bei vielen zwar irgendwann das Hinterfragen beginnt, beschäftigen sich die wenigsten intensiver damit, wie sie die Mitarbeiter in ihrem Unternehmen eigentlich führen sollten. Sie verdrängen es einfach und machen so weiter wie bisher. Sie nehmen eben den bequemen Weg.
Dabei könnte das Thema nicht wichtiger sein! Denn ein besserer/optimierter Führungsstil bedeutet nicht nur in eine erhöhte Mitarbeitermotivation, die dann wiederum in besseren Leistungen resultiert, sondern man vermeidet auch eine erhöhte Fluktuation der Mitarbeiter. Denn wenn der Stil mit den Vorstellungen der Mitarbeiter harmoniert, fühlt man sich automatisch wohler. Gute Mitarbeiter können somit längerfristig ans Unternehmen gebunden werden.
Neue Ideen und Innovationen werden weitaus besser gefördert, da der richtige Führungsstil mehr Freiheiten zulässt als ein starres System, das keiner mehr hinterfragen möchte. Durch neue Ideen bleibt auch das Unternehmen wettbewerbsfähig. Denn ohne Veränderungen wird kein Unternehmen der Welt längerfristig am Markt bestehen bleiben können. Du siehst also, wie wichtig es sein kann, über seine Art und Weise der Führung nachzudenken.
Doch nun stellt sich Dir sicherlich die Frage: Wie finde ich meinen ganz eigenen Führungsstil, der zu mir, meinen Mitarbeitern und meinem Unternehmen passt?
Hier gibt es einige Fragen, die Du Dir stellen solltest:
1. Wie triffst Du Entscheidungen?
2. Wie gibst Du Mitarbeitern Feedback (sowohl Kritik als auch Wertschätzung und Lob?)
3. Wie motivierst Du Mitarbeiter?
4. Was sind Deine Stärken und Schwächen?
5. Wie würdest Du Dich selbst einschätzen (vom Stil her gesprochen)? Wie sehen Dich Deine Mitarbeiter?
6. Wer sind Deine Vorbilder? Welche Eigenschaften zeichnen diese aus?
7. Wie gehst Du mit Stress um?
Nimm Dir für das Beantworten dieser Fragen ausreichend Zeit und übereile nichts, um zu klaren Ergebnissen zu gelangen, damit Du, dein Unternehmen und deine Mitarbeiter langfristig davon profitieren können.
Autoritär, konstruktiv oder liberal: Welcher Führungsstil passt zu Dir und Deinem Team?
Wenn Du die ersten Fragen für Dich beantwortet hast, ist es nun an der Zeit sich Gedanken darüber zu machen, welche Führungsstile es überhaupt gibt und welcher davon am besten zu Dir und Deinem Team passt. Denn nur weil er auf dem Papier super klingt, heißt das noch lange nicht, dass sich der jeweilige Stil in deinem Unternehmen und bei deinen Mitarbeitern auch umsetzen lässt. Jeder Mensch ist anders, daher muss Dein Führungsstil nicht nur zu Dir, sondern auch zu Deinem Team passen.
Natürlich gibt es nicht den „einen“ Weg. Jeder hat seine spezifischen Vor- und Nachteile, die ich Dir gerne kurz zusammenfassen möchte:
Der autokratische Führungsstil hemmt Innovation und Kreativität
Das ist wohl der älteste Führungsstil, erforscht von Kurt Lewin.
Vorteil | Nachteil |
Schnelle Entscheidungsfindung | Sehr veraltet, lässt sich nur selten mit modernen Strukturen vereinbaren |
Klare Zuständigkeiten | Kein Platz für Innovationen oder Kreativität |
Hierarchie eindeutig strukturiert | Aufgaben und Ziele sind nicht transparent |
Eine bürokratische Leitung Deines Teams ist sicher, aber fortschrittsfeindlich
Man kennt ihn: Den Bürokraten. Alles geordnet und strukturiert. Seinem Auge entgeht nichts.
Vorteil | Nachteil |
Klare, personenunabhängige Zuständigkeiten | Sehr veraltet, lässt sich nur selten mit modernen Strukturen vereinbaren |
Klare Zuständigkeiten | Kein Platz für Innovationen oder Kreativität |
| Hierarchie eindeutig strukturiert | Aufgaben und Ziele sind nicht transparent |
Hohe Identifikation und Mitarbeiterbindung: Begeistere Dein Team mit Charisma
Sympathie ist immer gut – funktioniert aber nur, wenn sie ehrlich und authentisch ist.
Vorteil | Nachteil |
Motiviertere Mitarbeiter | Stark personenabhängig |
Hohe Identifikation mit dem Unternehmen | Kommt nicht immer gut an |
Freundschaftlicheres Verhältnis | Nicht jeder ist dafür geeignet |
Transformative Führung zur Leistungssteigerung und Gewinnmaximierung
Der Führungsstil schlechthin, wenn es um dynamische Umfelder geht. Hier geht es darum, dass Faktoren wie Engagement, Loyalität und Selbstdisziplin im Mittelpunkt stehen und entsprechend von den jeweiligen Führungskräften gefördert werden.
Vorteil | Nachteil |
Führungsziel wird nicht aus den Augen verloren | Führungskräfte müssen für offene Diskurse sorgen, nicht immer einfach |
Hohe Identifikation mit dem Unternehmen | Ansichten der Führungskräfte können von denen der Mitarbeiter abweichen |
Mitarbeiter können sich frei entfalten | Führungskraft braucht großes Vertrauen der Mitarbeiter |
Mit einem demokratischen Führungsstil kannst Du Deine Mitarbeiter motivieren und anspornen
Gemeinsam ans Ziel: Richtig umgesetzt, kann dies Dein Unternehmen sehr weit bringen und sorgt für ein Umfeld, in dem sich jeder wertgeschätzt fühlt, da mehrere Personen in Entscheidungsprozessen herangezogen werden.
Vorteil | Nachteil |
Stärkt Motivation | Längere Entscheidungswege |
Mehr Verantwortungsbewusstsein | Weniger Durchsetzungskraft für Führungskräfte |
Höhere Kreativität | Diskussionen/Besprechungen dauern länger |
Team wird zusammengeschweißt |
Platz für Innovation, aber fehlende Kontrolle: Der Laissez-faire Führungsstil
Diesen Stil kennen vom Namen her zumindest sehr viele. Er ähnelt sehr stark dem Demokratisch/kooperativen Stil, gibt aber noch einmal etwas mehr Freiheit. Hier wird so viel Freiraum wie möglich gegeben und „man lässt sie einfach Mal machen“.
Vorteil | Nachteil |
Viel Freiraum für Kreativität | Hohes Risiko für Kontrollverlust |
Mehr Innovationen möglich | Unklare Vorgehensweisen |
Motiviertere Mitarbeiter | Systeme/Strukturen nur schwer einzuführen |
Verantwortungsbewusstsein wird größer |
Gemeinsam zum Ziel durch einen partizipativen Führungsstil
Unter diesem Führungsstil entwickeln Mitarbeiter eigene Vorschläge zur Projektgestaltung/Strategieentwicklung. Anders als beim demokratischen Stil, wird hier aber nicht gemeinsam entschieden, sondern man wird stattdessen mit einbezogen.
| Vorteil | Nachteil |
Mehr Verantwortung für Mitarbeiter | Längere Entscheidungswege |
Mehr Innovationen möglich | Kann zu vielen Diskussionen führen, da unterschiedliche Ansichten vertreten sind |
Eigene Kreativität wird angespornt | Bei größeren Teams unübersichtlich |
Fühlt sich als Teil von etwas Wichtigerem |
Beim gruppenbezogenen Führungsstil agierst Du als Mentor
Hier werden verschiedene Gruppen gebildet, die jeweils von einer Führungskraft geführt werden. Entschieden wird dann als Gruppe und das Ergebnis der Führungskraft mitgeteilt.
Vorteil | Nachteil |
Mehr Verantwortung für Mitarbeiter | Überblick kann bei mehreren Gruppen verloren gehen |
Mehr Innovationen möglich | Viel Kontrolle notwendig |
Teamgefühl wird gestärkt |
Finde mit einem situativen Führungsstil die goldene Mitte zur Leitung Deines Teams
Bei diesem Führungsstil wird die Art der Personalführung an die jeweiligen Umstände (Branche, Ziele, Größe/Art des Teams etc.) angepasst.
Vorteil | Nachteil |
Flexibles Reagieren auf jedwede Umstände | Mitarbeiter können sich nur schwer an Führungsstil gewöhnen |
Keine Eintönigkeit | Kann sich von heute auf morgen ändern |
Die Top-CEOs als Vorbild: Welcher Führungsstil ist am erfolgreichsten?
Ob Steve Jobs, Elon Musk oder Bill Gates: Jeder hat seinen eigenen Führungsstil. Ganz eindeutig zeigt sich dabei: Es gibt nicht „den Einen“.
Denn nur weil ein Steve Jobs allgemein eher unfreundlich zu seinen Mitarbeitern war und ein Elon Musk bei Langeweile schon mal das ein oder andere Meeting verlässt, heißt das nicht, dass dies in Deinem Unternehmen genauso gut funktionieren wird.
Natürlich kannst (und solltest Du auch!) Du Dir die erfolgreichsten anschauen und Dir wie in einem Baukastensystem Deinen ganz individuellen Führungsstil zusammenbasteln, aber auf keinen Fall solltest Du Führungsstile anderer 1:1 kopieren. Denn Du bist Du und nicht Jobs, Musk oder Gates. Passe deinen Stil deinem Unternehmen, deinen Mitarbeitern und nicht zuletzt Dir selbst an. Denn genauso wie Jobs, Musk oder Gates bist auch Du einzigartig!
Praxisnahe Techniken und bewährte Expertise: Jetzt liegt es an Dir!
Ich denke, Dir ist nun klar geworden, wie viele verschiedene Arten es gibt, sein Team zu führen. Daher solltest Du Dir unbedingt ausreichend Zeit dafür nehmen, den besten Stil auszuarbeiten und umzusetzen. Und nur weil er nicht auf Anhieb funktioniert, bedeutet das nicht, dass er unpassend ist.
Man kann jahrelange Strukturen nicht von heute auf Morgen aufbrechen und erwarten, dass alles auf Anhieb so funktioniert, wie Du es Dir vorstellst. Veränderung braucht Zeit. Nimm sie Dir.
Ich bin gespannt auf Dein Feedback, welchen Stil Du genommen hast!
