Wie sagte schon einst Henry Ford:
„Wenn alle gemeinsam vorankommen, dann stellt sich der Erfolg von selbst ein!“
Und wahrer könnte es nicht sein! Ich kann Dir aus über 35 Jahren Unternehmertum ganz gewiss sagen, dass es elementar wichtig ist, das Potenzial der eigenen Mitarbeiter zu fördern und diese zu eigenständigen Persönlichkeiten auszubilden.
Nur so kannst Du fantastische Führungskräfte aus den eigenen Reihen hervorbringen. Dass hier oft die Angst herrscht, dass diese dann das Unternehmen verlassen, ist mir natürlich bewusst. Daher gebe ich Dir in diesem Beitrag heute die besten Tipps mit, wie Du zum einen Deine Mitarbeiter richtig förderst und wie Du dafür sorgen kannst, dass diese auch bei Dir bleiben.
Führungskraftentwicklung ist wichtiger denn je!
So profitiert Dein Unternehmen von der frühzeitigen Nachwuchsförderung
Warum aber unbedingt aus den eigenen Reihen jemanden fördern und keinen erfahrenen Externen nehmen?
Hier kommt ein interessantes Prinzip zum Tragen, das ich mehrfach beobachten konnte:
Wenn Du eigenen Leuten Verantwortung gibst, wachsen alle daran mit!
Stell Dir vor, Du stellst einen externen Mitarbeiter ein und verweigerst damit jemandem aus Deinen Reihen den Aufstieg. Selbst wenn diese Person fachlich qualifizierter ist, wird sich schnell Unmut breit machen. Warum sich anstrengen, wenn man nicht belohnt wird? Jeder strebt unbewusst nach mehr Verantwortung. Allerdings werden viele bereits sehr früh darauf trainiert, nichts mehr zu hinterfragen und einfach zu funktionieren und „zu machen“.
Aus dem eigenen Team jemanden zu befördern, motiviert zum einen natürlich die Person selbst, aber auch das Team um ihn herum.
Kein neuer Mitarbeiter, an den sie sich gewöhnen müssen, keinen, den sie einlernen dürfen und ganz wichtig: Sie erkennen, dass es sehr wohl die Chance gibt, aufzusteigen! Denn die Position vom beförderten Mitarbeiter muss nun ja auch neu besetzt werden.
Heißt: Nicht nur einer freut sich, sondern zwei!
Lerne wertvolle Techniken, um potenzielle Nachfolger zu identifizieren
In meinen Führungsseminaren habe ich mindestens 12 verschiedene Techniken herausgearbeitet, die Dir dabei helfen, einen geeigneten Nachfolger für eine bestimmte Position zu finden.
Damit dieser Beitrag nicht 20 Seiten lang wird, gebe ich Dir eine der wichtigsten Techniken in Kurzform mit an die Hand, welche Du aber sofort umsetzen kannst:
Die Netflix-Strategie:
Das Unternehmen Netflix kennst Du bestimmt und dort wurde bereits früh viel Wert auf Talentdichte gelegt. Netflix hat herausgefunden, dass sich talentierte Menschen gegenseitig herausfordern und sich gegenseitig nach immer besseren Leistungen streben lassen.
Konkret heißt das:
Versuche, so viele talentierte Personen wie möglich zusammenarbeiten zu lassen. Es kristallisiert sich unglaublich schnell heraus, wer davon nach noch mehr strebt.
Somit ist es ein Kinderspiel, einen passenden Nachfolger zu ernennen. Gleichzeitig „pushen“ sich alle gegenseitig nach oben.
Eine Win-win-Situation für alle! Probiere es doch gleich mal aus und sage nicht „Das funktioniert bei uns nicht! Die Abläufe sind so strukturiert, dass … blablabla!“ Denn das unterscheidet Unternehmen wie Netflix, die es einfach gemacht haben, von denen, die nicht erfolgreich werden. Zu welchen gehörst Du?
Führungskräfte für Dein Unternehmen begeistern und langfristig binden
Die richtige Person auszuwählen, ist nur die halbe Miete. Viel wichtiger ist nun, wie ich eingangs bereits erwähnt habe, zu vermeiden, dass die Motivation verloren geht und Deine Nachwuchskräfte anfangen, sich nach anderen Stellen umzuschauen.
Sorge für ein entspanntes Umfeld. Gib Ihnen kreativen Freiraum!
Enge sie auf keinen Fall in vorhandene, undurchschaubare Systeme ein. Nur weil jemand anders denkt oder einen anderen Weg geht, um gewisse Dinge zu erledigen, muss dieser nicht schlechter sein. Natürlich geht das nur bis zu einem bestimmten Punkt, aber diesen solltest Du herausfinden und gewähren. Nichts tötet Motivation schneller bei Führungskräften, als wenn sie nur auszuführen haben.
So kannst Du Deinen Führungsnachwuchs gezielt fördern und umfassend auf die spätere Rolle vorbereiten
Eine wichtige Erkenntnis, die ich in all den Jahren erlangte, war auch folgende: Man lernt nie aus!
Und das musst Du auch bei Deinen Führungskräften beachten. Fördere sie stetig. Bezahle ihnen Weiterbildungen zu fachlichen Themen, aber schicke sie auch auf Seminare zur persönlichen Weiterentwicklung.
Ich selbst kann davon nur ein Lied singen! Denn ich schicke mein Team regelmäßig auf Weiterbildungen, natürlich auch mich selbst. Jemand, der Schwierigkeiten hat, vor anderen zu sprechen, darf am Rhetorik Seminar teilnehmen, wohingegen jemand mit Problemen bei organisatorischen Dingen zu „Management + Führung“ geschickt wird. Das hat bereits wahre Wunder bewirkt.
Einige der wichtigen Soft Skills, auf die Du zu achten hast, vermittle ich Dir im nächsten Abschnitt.
Wie Du zentrale Führungsfähigkeiten beim Nachwuchsmanager aufbauen kannst
Es gibt so viele Fähigkeiten, die man besitzen kann, aber es gibt manche, die meist wichtiger sind als andere –¬ gerade, wenn es darum geht, ein Team zu führen.
Folgende halte ich persönlich für elementar wichtig und sie sollten so gut es geht gefördert werden:
- Entscheidungskompetenz
Nur wer auch fähig ist, wichtige Entscheidungen zu treffen, kommt überhaupt als Führungskraft infrage. Denn wer sollte das sonst machen? - Delegationskompetenz
Ein guter Vorgesetzter kümmert sich um das Kerngeschäft. Unwichtigere Arbeiten gibt er weiter. Er muss also erkennen, was wichtig und was weniger wichtig ist und es dann auch an die passenden Mitarbeiter delegieren. - Teamfähigkeit
Dieser Punkt ist sicherlich selbsterklärend - Konflikt- und Problemlöser
Man muss gut und gerecht sein, wenn es um die Lösung von Streitigkeiten geht. Wer hat Recht? Welche Fakten liegen zugrunde? Was wäre die beste Lösung? - Mentor sein
Die beste Führungskraft ist die, zu denen die Mitarbeiter aufschauen und sich gewisse Dinge abschauen. - Zeitmanagement & Systeme schaffen
Wer seine Zeit mit unwichtigen Dingen verschwendet, war die längste Zeit Führungskraft. Es gilt, sich ein System zu schaffen, um die vorhandene Arbeitszeit optimal ausnutzen zu können.
Coaching: Der Champion unter den Methoden zur Führungskräftequalifikation
Ich bin mir sicher, dass Du nun einiges darüber gelernt hast und Dir hoffentlich bereits einen Plan erstellt hast, Deine Führungskräfte besser auszubilden! Natürlich ist das erst der Anfang – die ersten Schritte sozusagen, aber dahintersteckt so viel mehr.
Generell kann ich Dir nur raten, Dich in diesem Bereich selbst weiterzubilden und Seminare dieser Art zu besuchen, gerne das von mir angesprochene „Management + Führungsseminar“.
Denn wie oben beschrieben: Wenn Du ein Mentor bist – und dafür benötigst Du das richtige Wissen, werden andere sich an Dir orientieren. Wenn Du Interesse hast, dabei zu sein, lasse Dich gerne kostenfrei beraten!
